为规范有序推进部门重大事项决策，保证决策过程公开、公正、透明，特制定本暂行办法。

1.明确集体决策事项。凡涉及建设项目工程招标、勘察设计、合同管理、变更控制等重大事项，以及部门预算编制、绩效分配、评优评先等工作，必须坚持集体决策。

2.完善集体决策程序。凡是纳入集体决策的事项，由部门主要领导决定启动决策程序。分管领导和承办科室要深入调查研究，拟制决策方案，采取座谈会、意见征集等多种方式广泛听取意见，必要时组织专家论证，进行风险评估。凡是反对意见多或存在重大决策风险的，暂缓决策。

3.发扬决策民主。在集体决策中，要坚持民主集中制，摆正主要领导个人与集体的关系。讨论重大决策事项，会议组成人员应当充分发表意见，对决策方案明确表态，主要领导应当末位发表意见，不得在其他与会人员表态前发表倾向性意见。主要领导拟作出的决定与多数人意见不一致的，应当说明理由，意见分歧仍较大的，除紧急事项外，暂缓作出决定。

4.严格决策的执行落实。重大事项决策一经作出，必须认真贯彻落实。坚决杜绝选择性落实、象征性执行，切实解决有令不行、有禁不止、推诿扯皮、敷衍塞责等问题。

                                                                                                       校区置换与建设工作推进办公室

                                                                                                                    2020年9月10日